Publicat pe

De ce să platesc un profesionist ?

De multe ori am fost intrebat de clienți „de ce să platesc un profesionist?” atunci cand doresc să înfiintez o firmă sau sa modific actele constitutive…”nu pot să fac asta și singur, sau prin contabil, secretară, etc…? „evident că poți face aceste lucruri, dar in aceste situații raspunderea este exclusiv a ta…si ceea ce poate parea o economie initial se poate transforma intr-o cheltuială mare ulterior. Mai jos regăsești cateva argumente care demonstrează că merită să plăteși un profesionist…

Apelarea la un profesionist atunci când dorim să înființăm o firmă sau să modificăm actele constitutive ale societății este recomandată din mai multe motive:

  1. Cunoștințe și expertiză juridică: Profesioniștii în domeniu, cum ar fi avocații sau consultanții juridici, au cunoștințe aprofundate despre legislația și reglementările în vigoare. Ei pot asigura că toate documentele și procedurile sunt conforme cu cerințele legale, evitând astfel problemele legale viitoare.
  2. Eficiență și economisire de timp: Procesul de înființare a unei firme sau de modificare a actelor constitutive poate fi complicat și consumator de timp. Profesioniștii știu exact ce trebuie făcut și cum să navigheze prin procedurile administrative, economisind timp și reducând riscul de erori.
  3. Personalizare și consiliere: Un profesionist poate oferi consiliere specifică nevoilor și obiectivelor afacerii tale. Ei pot ajuta la alegerea formei juridice potrivite (SRL, SA, PFA etc.), la redactarea actului constitutiv și la întocmirea altor documente necesare, asigurându-se că acestea reflectă corect structura și funcționarea dorită a afacerii.
  4. Reducerea riscurilor și a erorilor: O greșeală în documentele juridice poate duce la complicații serioase, inclusiv la amenzi, procese sau chiar dizolvarea societății. Profesioniștii au experiență în prevenirea acestor erori și în identificarea potențialelor probleme înainte ca acestea să apară.
  5. Acces la rețele și resurse: Profesioniștii din domeniul juridic și consultanța de afaceri au adesea acces la o rețea largă de alți experți și resurse, cum ar fi contabili, notari sau experți în finanțe, care pot fi de asemenea necesari în procesul de înființare și gestionare a unei firme.
  6. Actualizarea cu schimbările legislative: Legislația în domeniul afacerilor este într-o continuă schimbare. Profesioniștii sunt la curent cu aceste modificări și pot asigura că firma ta este mereu conformă cu noile reglementări.

În concluzie, apelarea la un profesionist atunci când dorim să înființăm o firmă sau să modificăm actele constitutive ale societății este o investiție în siguranța, eficiența și succesul pe termen lung al afacerii tale.

Publicat pe

De ce avem nevoie de un plan de afaceri ?

Este o întrebare pe care mulți antreprenori aflati la început de drum și-o pun…și de multe ori sar această etapă extrem de importantă din diverse motive, cum ar fi lipsa de încredere, lipsa de timp, dorința de a face economii financiare, etc.

Entuziasumul de început in ale antreprenoriatului dublat de neatenția la detalii a generat bineințeles și în cazul meu primul esecul esec în afaceri…situație care m-a invatat că fără un plan de afaceri sau si mai rau, cu un plan de afaceri realizat “pe genunchi”, “dupa ureche” sau conform informatiilor oferite de diversi guru virtuali dauneaza grav sanatatii afacerii. De ce ? Dintr-un motiv foarte simpu: Pentru că… până la urmă, e vorba despre timpul și banii tai !  Din aceste motive este recomandat să ai un plan de afaceri imbatabil atunci cand pleci la drum, pentru că un plan de afaceri bine realizat și pus la punct cu ajutorul unui profesionist te ajută să:

  • initiezi și dezvolți oafacere nouă
  • realizezi managementul corect al unei afaceri in derulare
  • ai atat o vedere de perspectiva asupra afacerii, cat si una in detaliu, pentru orice operatiune
  • ai in permanenta totul sub control, pentru ca eu imi cunosc cel mai bine interesele si aspiratiile
  • atragi investitori și invetiții sau credite bancare avantajoase
  • elimini din start pericolele care pot submina succesul afacerii
  • sti in fiecare clipa cum stau lucrurile
  • planifici si organizezi eficient fiecare operatiune/ etapă
  • păstrezi sub observație toate aspectele de care depinde evolutia afacerii tale
  • ai oricand solutii viabile pentru situatii “de moment”
  • planifici judicios resursele financiare
  • lucrezi ordonat, cu minimum de efort si maximum de eficientă
  • cooptezi în echipă experti, consultanți sau specialiști care să contribuie la eficientizarea afacerii tale

Planul de afaceri constituie un instrument indispensabil intreprinzătorilor ce construiesc o afacere sau caută parteneri, managerilor ce propun proiecte noi altor persoane sau instituții de finanțare, instituțiilor ce gestionează fonduri pentru proiecte de investiții, gestionarilor de proiecte în cadrul așa-numitelor „incubatoare de afaceri” etc.

Planul de afaceri este practic aliatul tău cel mai important pe parcursul derulării unei afaceri pentru că este cel care te va ghida în:

  • luarea unor decizii corecte bazate pe informații, nu supoziții
  • stabilirea unor strategii coerente, pentru succesul afacerii
  • controlul corect și permanent al activitatii firmei
  • analiza rezultatelor obtinute in raport cu obiectivele propuse
  • relaționarea corectă cu alti agenti economici
  • identificarea nevoilor potențialilor clienți
  • stabilirea modalitatilor de satisfacere a acestora
  • diminuarea riscurilor
  • accesul la noi oportunități

Rolul planului de afaceri este nu numai de a demonstra că afacerea merită finanțată, ci și de a ghida întreprinzătorul începând cu primul an de operare a afacerii. Implementarea lui înseamnă control și adaptare în funcție de evoluția reală. Acest control exercitat de-a lungul derulării afacerii va viza toate elementele critice ale entității economice (stocurile, costurile de producție, controlul calității, vânzările, plățile efectuate etc.). Ceea ce este foarte important este ca documentul să nu sfârșească pe fundul unui sertar odată ce finanțarea a fost primită și afacerea demarată. În plus acesta va sta la baza

Publicat pe

Scalarea Afacerii în 5 Pasi

Dacă ați luat decizia de a vă dezvolta propria afacere probabil acum a venit timpul să vă pregătiți pentru următoarea provocare: cum să vă extindeți afacerea. Chiar dacă reușești să creșteți vânzările mult, veți avea în curând o altă problemă… trebuie să puteți livra tuturor acelor clienți noi.

Scalabilitatea unei afaceri este despre capacitate dar și despre capabilitate! Are afacerea dumneavoastră capacitatea de a crește? Sistemele, infrastructura și echipa dvs. vor putea face față creșterii?

Dacă creșterea bruscă duce compania dvs. în blocaj din cauza confuziei, a comenzilor scăpate de sub control și neonorate, a personalului insuficient, a comunicarii neeficiente, a lipsei capacității de producție sau de livrare – veți mai avea clienți nemulțumiți? Procesele manuale care erau bune până la un anumit nivel, dar acum nu vă vor lăsa să vă mișcați suficient de repede. Fie veți „stinge incendiile”, fie veți încerca cu disperare să țineți capul deasupra apei. Toate acestea sunt stresante și nu funcționează pe termen lung.

Scalarea unei afaceri înseamnă a pregăti scena pentru a permite și susține creșterea companiei dumneavoastră, înseamnă să aveți capacitatea de a crește fără piedici. Acest lucru necesită planificare, o anumită finanțare precum și sisteme de lucru, personal, procese, tehnologie și parteneri potriviti.

Iată cei cinci pași critici pe care trebuie să îi parcurgeți pentru extinderea afacerii dvs. în siguranță:

Evaluați și planificați, Găsiți sursele de finanțare, Securizați vânzările, Investiți în tehnologie, Găsiți personal calificat sau externalizați strategic.

1. Evaluați și planificați

Aruncați o privire atentă în interiorul afacerii dvs. pentru a vedea dacă sunteți pregătiți pentru creștere. Nu poți ști ce să faci altfel decât dacă faceți o evaluare corectă a afacerii dvs. astăzi.

Creați o strategie pentru a crește vânzările. Apoi presupuneți că comenzile s-au dublat sau triplat peste noapte. Are organizația dvs. oamenii și sistemele pentru a gestiona aceste noi comenzi, fără a eșua sau a intra în blocaj? Aici este esențial să creați un plan bun.

Cea mai bună planificare, din punctul meu de vedere, începe cu o prognoză detaliată asupra creșterii vânzărilor, defalcate în funcție de numărul de clienți noi, comenzile și veniturile pe care doriți să le generați. Includeți o foaie de calcul care defalcă cifrele pe lună/trimestru/an. Cu cât ești mai specific în realizarea prognozei, cu atât mai realist poate fi planul tău de absorbție a creșterii vânzărilor. Apoi faceți o prognoză similară a cheltuielilor, bazată pe achiziția de tehnologie, oameni, infrastructură și sisteme pentru a gestiona toate acele noi comenzi, respectiv vânzari. Uitați-vă la fiecare articol din P&L-ul actual pentru a vedea cum ar putea fi afectat. Cheltuielile vor crește, asta este sigur, dar trebuie să anticipați unde, cât și cum. Din nou, includeți o foaie de calcul pentru cheltuieli care defalcă cheltuielile necesare pentru a vă îndeplini prognoza de vânzări.

Încercați să vă gândiți la toate scenarile posibile. Va trebui să vă gândiți și să cercetați amănunțit pentru a obține estimări cât mai realiste ale costurilor, dar acest efort vă va îmbunătăți semnificativ planul !

3. Găsiți sursele de finanțare

Creșterea unei afaceri nu este gratuită asta trebuie să știți din start! Planul dvs. de creștere poate necesita angajarea de personal, implementarea de noi tehnologii, adăugarea de echipamente și facilități și crearea de sisteme de raportare pentru măsurarea și gestionarea rezultatelor. Cum veți găsi banii pe care să îi investiți pentru creștere? Personal sunt un susținător al bootstrapping-ului, dar de obicei durează ani pentru a crește doar din bootstrapping, (bootstrapping-ul este o solutie pentru a-ti optimiza procesele interne si pentru a face afaceri cu putini bani utilizand doar resursele proprii, financiare sau de alt tip). Există de asemenea, potențiale fonduri bancare pentru a accelera creșterea, cum ar fi un împrumut pe termen mediu, sau o linie de credit pe care să o utilizați pe termen scurt doar atunci cand aveți nevoie. De asemenea, este util să identificați potențiale lini de finantare externe din grant-uri sau fonduri europene. Important este sa identificați aceste soluții și să le puneți în practică!

3. Securizați vânzările

Creșterea afacerii dvs. presupune evident că veți vinde mai mult. Aveți creată structura care vă dă posibilitatea de a genera mai multe vânzări? Analizati tot procesul de vânzare de la capăt la altul, și asigurați-vă că aveți:

  • Un flux suficient de clienți pentru a genera numărul dorit de clienți potențiali?
  • Sisteme de marketing pentru a urmări și gestiona clienții potențiali?
  • Suficienți reprezentanți de vânzări pentru a urmări și închide clienții potențiali?
  • Un sistem robust de gestionare a comenzilor și a procesului de vânzare?
  • Stocuri suficeiente, sau posibilitatea de aprovizionare în timp real?
  • Un sistem de facturare și urmărire a creanțelor pentru a vă asigura că facturile sunt încasate la timp?
4. Investiți în tehnologie

Tehnologia face ca o afacere să fie mai ușor de gestionat și generează costuri mai mici de administrare. Puteți obține economii uriașe și un randament mai mare, cu mai puțină forță de muncă, dacă investiți cu înțelepciune în tehnologie.

  • Automatizarea vă poate ajuta să vă conduceți afacerea la costuri mai mici și mai eficient, reducând la minimum munca manuală a personalului uman.
  • Integrarea sistemelor este prima etapă de îmbunătățire în majoritatea afacerilor. Companiile de astăzi nu mai funcționează bazandu-se singur sistem, de regulă acestea folosesc mai multe sisteme integrate. Dacă aceste sisteme nu funcționează împreună, creează blocaje, care la rândul lor multiplică problemele de comunicare și gestionare pe măsură ce compania dumneavoastră crește.

Acum înainte de a demara cresterea afacerii dvs. este un moment bun pentru a evalua cele mai noi produse de pe piață care economisesc timp și bani, dar genereaza capacități mult mai mari în fiecare parte a afacerii dumneavoastră. Analizați achizitionarea unui CRM* eficient, studiați automatizarea marketingului, managementul vânzărilor, inventar, producție, contabilitate, resurse umane, transport, precum și alte sisteme tehnologice.

*CRM = Customer Relationship Management– in traducere Managementul Relațiilor cu Clienții, este o soluție software, care ajută companiile să interacționeze cu partenerii, furnizorii, clienții potențiali și cei existenți. Mai exact, un sistem CRM gestionează informațiile de vânzări, contactele și întregul proces de interacțiune cu un client, cu mult timp înainte ca vânzarea propriu-zisă să aibă loc.

5. Găsiți personal calificat sau externalizați strategic

Nu în ultimul rând, sunt cu siguranță oamenii necesari pentru îndeplinirea sarcinilor. Tehnologia oferă o pârghie imensă, dar la sfârșitul zilei aveți în continuare nevoie de oameni.

  • Aveți suficient personal de serviciu pentru clienți? Uitați-vă la criteriile de referință din industria respectivă pentru a determina o regulă generală referitoare la câți clienți poate fi de așteptat să gestioneze un reprezentant al dvs.
  • Persoanele care sunt responsabile pentru fabricarea/achizitia, inventarierea și livrarea produsului sau serviciilor dvs. pot să facă fața noului flux de lucru? Uitați-vă din nou la criteriile de referință din industria respectivă pentru a determina o regulă generală pe client și astfel puteși să determinați de câți oameni veți avea nevoie?
  • Cum găsești rapid ajutor calificat? Utilizand eficient sistemele de recrutare și angajare care sunt extrem de importante, la fel ca și beneficiile și salariile oferite, care trebuie să fie adaptate industriei respective.
  • Nu uitați de management. Importanța unei echipe bune de management crește pe măsură ce afacerea dvs. crește. De la un anumit nivel în sus, nu veți putea fi peste tot si supraveghea totul, aveți nevoie să vă bazați pe o echipă.

Uneori răspunsul este să externalizezi sau să apelezi la parteneri, mai degrabă decât să angajezi intern personal propriu. Scalarea unei afaceri vă pune de multe ori și în situația în care trebuie să faceți și alegeri dificile, cum ar fi ce funcții puteți și ar trebui să îndepliniți intern și care trebuie externalizate?

De multe ori, terții pot avea personal și investiții în sisteme care le permit să fie mult mai eficienți în gestionarea unei funcții decât compania dvs. Încercarea de a reproduce această funcție în interior poate dura prea mult timp genera pentru dvs. costuri nejustificate. În aceste situații găsiți un partener de încredere pentru a externaliza functiile respective, poziționând astfel afacerea dvs. în postura de a se extinde mai bine, mai rapid și mai ieftin.

Aceștia sunt cei cinci factori de bază pe care trebuie să îi aveți în vedere la extinderea unei afaceri !
Publicat pe

De ce contează inspirația în afaceri ?

Într-o cultură obsedată de măsurarea talentului și abilității, trecem deseori cu vederea rolul important al inspirației. Inspirația trezește în noi posibilități, permițându-ne să depășim experiențele și limitările noastre obișnuite. Inspirația propulsează o persoană de la apatie la posibilitate și transformă modul în care percepem propriile noastre capacități. Inspirația poate fi uneori trecută cu vederea din cauza naturii sale evazive. După cum arată cercetările recente, inspirația poate fi activată, capturată și manipulată și are un efect major asupra rezultatelor importante ale vieții.

Inspirația are trei calități principale. Psihologii Todd Thrash și Andrew Elliot au remarcat aceste aspecte esențiale ale inspirației: evocarea, transcendența și motivația abordării. În primul rând, inspirația este evocată spontan, fără intenție. Inspirația este de asemenea, transcendentă a preocupărilor și limitărilor noastre mai animaliste și mai autosuficiente. O astfel de transcendență implică adesea un moment de claritate și conștientizare a noilor posibilități. După cum remarcă Thrash și Elliot, „culmile motivației umane izvorăsc din frumusețea și bunătatea care ne preced și ne trezesc spre posibilități mai bune”. Acest moment de claritate este adesea viu și poate lua forma unei viziuni mărețe sau a unei „vederi” a ceva pe care nu l-ați văzut înainte (dar probabil că a fost întotdeauna acolo). În cele din urmă, inspirația implică motivația abordării, în care individul se străduiește să transmită, să exprime sau să actualizeze o nouă idee sau viziune. Potrivit lui Thrash și Elliot, inspirația implică atât inspirarea de catre ceva, cât și acționarea după acea inspirație.

Oamenii inspirați împărtășesc anumite caracteristici. Thrash și Elliot au dezvoltat „Scala de inspirație”, care măsoară frecvența cu care o persoană experimentează inspirația în viața de zi cu zi, astfel au descoperit că oamenii inspirați erau mai deschiși la experiențe noi și au raportat o absorbție mai mare de sarcini. „Deschiderea spre experiență” a venit adesea înainte de inspirație, sugerând că cei care sunt mai deschiși la inspirație au mai multe șanse să o experimenteze. În plus, indivizii inspirați nu erau mai conștiincioși, susținând ideea că inspirația este ceva care ți se întâmplă și care nu este programată. Persoanele inspirate au raportat, de asemenea, că au un impuls mai puternic de a-și stăpâni munca, dar au fost mai puțin competitive, ceea ce are sens dacă vă gândiți la concurență ca la o dorință non-transcendentă de a depăși concurenții. Persoanele inspirate au fost mai mult motivate intrinsec și mai puțin motivate extrinsec, variabile care au de asemenea, un impact puternic asupra performanței muncii. Inspirația a fost cel mai puțin legată de variabilele care implică compania sau îmbunătățirea resurselor, demonstrând din nou natura transcendentă a inspirației. Prin urmare, ceea ce face ca un obiect să inspire este valoarea sa intrinsecă subiectivă percepută și nu cât de mult valorează el efectiv. Oamenii inspirați au raportat, de asemenea, niveluri mai ridicate de resurse psihologice importante, inclusiv credința în propriile abilități, stima de sine și optimism. Stăpânirea muncii, absorbția, creativitatea, competența percepută, stima de sine și optimismul au fost toate consecințele inspirației, sugerând că inspirația facilitează aceste resurse psihologice importante. Interesant este că și stăpânirea muncii a venit înainte de inspirație, sugerând că inspirația nu este pur pasivă, ci favorizează mintea pregătită.

Inspirația nu este asemnenea efectului pozitiv. Comparativ cu experiențele normale din viața de zi cu zi, inspirația implică niveluri ridicate de afectare pozitivă și implicare în sarcină și niveluri mai scăzute de afectare negativă. Cu toate acestea, inspirația nu este aceeași stare ca un efect pozitiv. Comparativ cu faptul că se află într-o stare entuziastă și entuziasmată, oamenii care intră într-o stare inspirată (gândindu-se la un moment anterior au fost inspirați) au raportat niveluri mai mari de spiritualitate și sens și niveluri mai scăzute de control al vointei, controlabilitate și auto-responsabilitate pentru inspirație. În timp ce afectul pozitiv este activat atunci când cineva face progrese către obiectivele sale imediate, conștiente, inspirația este mai mult legată de trezirea la ceva nou, mai bun sau mai important: transcendența preocupărilor anterioare.

Inspirația este trambulina pentru creativitate. Oamenii inspirați se consideră mai creativi și arată creșteri reale ale autoevaluării creativității în timp. Inventatorii care dețin brevete raportează că sunt inspirați mai frecvent și mai intens decât deținătorii de brevete și cu cât frecvența inspirației este mai mare, cu atât este mai mare numărul de brevete deținute. Scriitorii inspirați sunt mai eficienți și mai productivi și petrec mai puțin timp făcând pauze și mai mult timp scriind. Legătura dintre inspirație și creativitate este în concordanță cu aspectul transcendent al inspirației, deoarece creativitatea implică a vedea posibilități dincolo de constrângerile existente. Important, inspirația și efortul prezic diferite aspecte ale unei activități. Persoanele care au depus mai mult efort scriind și-au petrecut mai mult timp făcând pauze, au șters mai multe cuvinte, au scris mai multe propoziții pe paragraf și au avut un merit tehnic mai bun și o utilizare a rimării în poezii, dar munca lor nu a fost considerată mai creativă.

Inspirația facilitează progresul către obiective. Într-un studiu recent, studenților li sa cerut să raporteze trei obiective pe care intenționau să le îndeplinească pe parcursul semestrului. Apoi au raportat despre progresele lor de trei ori pe lună. Cei care au obținut un scor mai mare pe Scara de inspirație au afișat progrese sporite ale obiectivelor, iar progresul lor a fost rezultatul stabilirii unor obiective mai inspirate. Prin urmare, oamenii care erau în general, mai inspirați în viața lor de zi cu zi au avut, de asemenea, tendința de a-și stabili obiective inspirate, care erau atunci mai susceptibile de a fi atinse cu succes. Important, relația dintre inspirație și progresul obiectivului a fost reciprocă: progresul obiectivului a prezis, de asemenea, inspirația obiectivului viitor. După cum observă cercetătorii, „acest lucru sugerează că progresul obiectivului și inspirația obiectivelor se bazează reciproc pentru a forma un ciclu de inspirație mai mare a obiectivelor și de urmărire mai mare a obiectivelor”. În cele din urmă, indivizii inspirați au raportat că au experimentat mai multe scopuri în viață și mai multă recunoștință.

Inspirația crește bunăstarea. Într-un alt studiu, cei care au fost expuși la măreția lui Michael Jordan au experimentat niveluri mai ridicate de afectare pozitivă, iar această creștere a afectării pozitive a fost complet explicată prin scorul lor pe scara de inspirație. Această inspirație nu a fost însă tranzitorie, prezicând o bunăstare pozitivă (de exemplu, un efect pozitiv, satisfacția vieții) trei luni mai târziu! Inspirația a fost mai puternic legată de viitor decât de satisfacția prezentă. Măsura în care a durat inspirația a fost explicată de nivelurile auto-raportate de scop și recunoștință în viață.

Aceste descoperiri arată că inspirația contează foarte mult, ceea ce poate determina pe cineva să simtă presiune pentru a deveni inspirat și neajutorat să facă acest lucru, având în vedere natura evocativă și spontană a inspirației. Aceste constatări științifice cheie sugerează că inspirația nu este voită, ci ea se întâmplă pur si simplu. Acum știind acest lucru ar trebui să te eliberezi de presiunea pentru ca inspirația să aibe loc in viața ta. Acest lucru nu înseamnă că inspirația este complet în afara controlului tău. Contrar perceptiei inspirației ca fiind pur mitică sau divină, cred că inspirația este cel mai bine gândită ca o interacțiune surprinzătoare între cunoștințele dvs. actuale și informațiile pe care le primiți din lume. Există lucruri pe care le puteți face pentru a crește probabilitatea apariției inspirației. Cercetările arată destul de clar că pregătirea (stăpânirea muncii) este un ingredient cheie. În timp ce inspirația nu este același lucru cu efortul, efortul este o condiție esențială pentru inspirație, pregătind mintea pentru o experiență inspirațională. Deschiderea spre experiență și afectarea pozitivă sunt, de asemenea, importante, deoarece având o minte deschisă și o atitudine pozitivă veți fi conștienți de inspirație odată ce aceasta va sosi. Micile realizări sunt, de asemenea, importante, deoarece pot stimula inspirația, declanșând un ciclu productiv și creativ. Un alt declanșator de inspirație incredibil de important și adesea trecut cu vederea este expunerea la lideri inspirați, modele și eroi.

Pentru a deveni inspirați, cel mai bun lucru pe care îl puteți face este să creați circumstanțele optime pentru inspirație !

Publicat pe

Tehnici de susținere a motivației

Motivația este un concept fundamental în psihologie și, în genere în științele despre om, exprimând faptul că la baza conduitei umane se află întotdeauna un ansamblu de mobiluri – trebuințe, tendințe, afecte, interese, intenții, idealuri,  care susțin realizarea anumitor acțiuni, fapte sau atitudini.

Motivaţia merge mână în mână cu nevoia de a reuşi, de a obţine putere și/sau din dorinţa de a interacţiona şi de a fi acceptat de ceilalţi. Toate aceste nevoi însă au un teren comun format din progres, împlinire şi eficienţă în interiorul unei echipe.

Maslow şi a sa ierarhie a nevoilor complică puţin lucrurile, fie că nevoile merg de la cea de apartenenţă la un grup la cele fiziologice, toate trebuie coordonate şi duse la împlinire de către manager, în interiorul unui mediu de lucru.

Nu este suficient să găsim motivația, avem nevoie de tehnici de susținere a ei. Cercetările arată că pentru a produce o schimbare de durată, ceea ce avem nevoie sunt REAMINTIRI, REPETĂRI și RITUALURI.

REAMINTIRILE

Pentru a ne concentra atenția asupra unui anumit angajament pe care l-am luat, ne ajută foarte mult să ne setăm reamintiri. Aceste indicii externe din mediul nostru pot fi directe și simple, iar altele pot fi mai complicate și mai creative, indiferent de tipul lor acestea trebuie sa existe si ramane la latitudinea fiecaruia din noi pe care le alege.

REPETARILE

Reamintirile regulate pot deschide calea pentru acțiuni de repetare, actiuni care sunt esențiale pentru schimbări de durată. Exersarea numai în prima sau a doua săptămână din an, indiferent cât de intens, după toate probabilitățile, te va ține departe de speranțele și asteptarile pe care le ai pentru anul respectiv. Mai mult, prin folosirea reamintirilor cuplate cu repetiția, vei ajunge mai repede la rezultatul dorit, respectiv cultivarea ritualurilor. Nu ezita să folosești tehnologia pentru a-ți bombarda creierul subliminal cu afirmațiile care te motivează să ajungi la telul propus, tehnologia ne oferă astăzi tot felul de instrumente excelente pe care le putem folosi.

RITUALURILE

Noi oamenii formăm ritualuri după un număr suficient de amintiri și repetări, deoarece creierul nostru creează noi căi neuronale asociate cu un anumit comportament, astfel devine mai ușor după o lună, două sau trei de reamnintiri si repetări să acționezi într-un anumit mod la un moment dat. Nu uita că de multe ori, mai puțin înseamnă de fapt mai mult. Supraîncărcarea neuronală te poate conduce uneori să ajungi să nu faci nimic. Speranțele și aspirațiile bine alese conduc la victorii mici, care generează schimbări treptate. Ai esuta din prima încercare, nici o problemă, eșuează din nou și nu uita că succesul la a treia, patre, cincea sau a șasea încercare este mult mai probabil. Atunci când generăm ritualuri, crestem șansa de a crea un nou obicei.

Publicat pe

Gândirea Pozitivă

„Știu că până când voi termina de citit acest text, mă voi simți fantastic!„… doar simplu fapt că am scris această frază, mie mi-a schimbat imediat starea de spirit în bine, ceea ce demonstrează că puterea gandirii pozitive functionează în timp real !

O dilemă cu care ne întâlnim destul de des, este dacă paharul la care ne uităm îl vedem pe jumătate plin sau pe jumătate gol, iar în aceste momente cand lumea trece prin experiențe unice în existența ei si suntem toți marcați de evenimentele fără precedent provocate de Covid-19 poate parea dificil să rămânem pozitivi.

Noi oamenii avem capacitatea de a ne putea convinge pe noi înșine că viața este complicată și avem tot felul de probleme aproape imposibil de rezolvat, la fel de ușor cum ne putem convinge că lucrurile nu stau chiar așa rau, se vor rezolva și în viitor va fi fantastic, alegerea este practic a fiecaruia din noi.

Dar haideți sa vedem unde ajungem dacă abordam filozofia paharului pe jumătate gol:

  • Deciziile în cadrul companiei se vor lua mult mai greu.
  • Personalul este demotivat și există o instabilitate cresută în randul acestuia.
  • Creativitatea este înăbușită.
  • Oamenii se simt subestimați.
  • Există teama de a lua orice decizie.
  • Predomină apatia în companie.
  • Credibilitatea managerilor scade și le este subminată constant autoritatea.
  • Negocierile se vor purta pe schema win-lose si nu win-win.
  • Furnizorii rareori vor face afaceri cu noi de două ori…si exemplele ar putea continua.

Filosofia paharului pe jumătate gol pur și simplu nu este sustenabilă și nu vă va ajuta în perioade de criză, prin urmare de ce ați alege vreodată această opțiune?

Singurul lucru care se află în totalitate sub controlul nostru este alegerea, si oricare ar fi pozițiile noastre în viață și/sau în afaceri, să ne alegem de fiecare dată atitudinea care ne ajută să avem un impact pozitiv asupra propriei noastre vieți precum și asupra vieții celor cu care interactionam stă în puterea noastră.

Dacă suntem în poziții de conducere de top, atunci o atitudine pozitivă poate avea o influență mai largă în cadrul organizatiei, dar să nu subestimăm impactul pe care îl poate avea si o atitudine pozitivă chiar și venită din exterior la orice nivel în cadrul unei organizații. Este simplu să iei decizia să gandești altfel, nu costă nimic, trebuie doar să accepti această schimbare.

Când am spus la începutul acestui articol „Știu că până când voi termina de citit acest text, mă voi simți fantastic!” am simțit cu adevărat că mi se schimbă starea de spirit, doar simpla afirmație de mai sus rostită cu voce tare ma facut să vad viața altfel, mi-a modificat gandirea, libajul trupului si mi-a crescut entuziasmul, chiar dacă pare greu de crezut toate aceste schimbări pozitive au fost generate de o simplă afirmație!

Aminteșteț-i tot timpul că ești ceea ce gandești ! Prin urmare este timpul să fii sincer cu tine însuți și să te gândești când și cum poți aduce mai multă pozitivitate în viata ta.

  • Ce vei face diferit de azi înainte?
  • Cum ai putea să îți schimbi acțiunile?
  • Ce limbaj vei folosi pentru a fi mai pozitiv?
  • Cum ar putea avea această abordare impact în jurul tău?
  • Cum ti-ar putea schimba asta viața în bine?
  • Cât de bine te-ai simți dacă ai face aceste schimbări?

De-a lungul timpului în situații extreme, oamenii au folosit gândirea pozitivă pentru a învinge starea de sănătate precară, pentru a-i motiva pe cei fără sanse, pentru a câștiga razboaie și pentru a depăși cele mai mari tragedii personale, prin urmare și noi putem folosi gândirea pozitivă pentru a ne ajuta să depășim orice în viață !

Alege să rămâi pozitiv !!!

Publicat pe

Afaceri, cultură și etică

Deși lumea afacerilor devine din ce în ce mai globalizată în ultima vreme, nu trebuie să neglijăm caracteristicile particulare ale eticii afacerilor în diverse ţări ale lumii; aceste diferențe naţionale sunt cele care împiedică dezvoltarea afacerilor la nivel multinațional, constituind adevărate bariere de ordin socio-cultural, economic și chiar politic pe alocuri.

Occidentalii apreciază valori precum libertatea personală, egalitatea între indivizi, respectul pentru oameni și drepturile acestora; non-occidentalii prezintă o diversitate fascinantă de valori: în Japonia – kyosei (a trăi şi a lucra împreună pentru binele comun); în India – dharma (îndeplinirea datoriilor şi obligaţiilor moştenite); la budişti – santutthi (limitarea şi înfrânarea dorinţelor); la islamici – zakat (a da pomană la musulmanii săraci).

În culturile occidentale, normele morale se situează într-un domeniu contingent celui juridic (în Europa Occidentală) sau se întrepătrund cu normele de drept (în ţările anglo-saxone), în timp ce în lumea orientală standardele etice se impun, mai degrabă, prin tradiţie şi prin forţa credinţelor comune. În Occident, răspunderea etică este individuală și abaterea de la normă se sancţionează prin declasare socială sau profesională, iar în cazul unei infracţiuni, aceasta se pedepseşte ca atare. În Orient, răspunderea etică incumbă în ansamblul membrilor unei comunităţi, iar comportamentul deviant este sancţionat în funcţie de circumstanţe; integrarea socială a individului prevalează asupra excluderii sau marginalizării acestuia.